Экономия РЖД при проведении процедур закупок товаров и услуг в 2013 году составила 42,3 млрд руб. Это 11,2% от средств, потраченных на закупки годом ранее
Об этих результатах РЖД сообщила начальник Центра конкурсных закупок компании Ирина Митичкина. По ее словам, в 2013 году общий объем закупок холдинга составил 834,7 млрд руб., из них около 200 млрд руб. — это средства, которые были выплачены по договорам, заключенным ранее 2013 года.
Вместе с тем объем закупок по обязательствам, возникшим в прошлом году, составил 624,4 млрд руб. В том числе 380,8 млрд руб. – это объем закупок на конкурсной основе. Кроме того, она отметила, что РЖД увеличили объем закупок, размещенных в электронном виде, а именно в 1,2 раза по сравнению с 2012 годом — до 175 млрд руб.
Холдинг, по ее словам, планирует совершенствовать систему закупок за счет внесения изменений в положение о порядке размещения заказов на закупку товаров, выполнение работ, оказание услуг для осуществления основных видов деятельности РЖД. Согласно материалам компании соответствующий вопрос включен в повестку заседания совета директоров 30 июня.
"Один из наиболее важных моментов нового положения — это расширение перечня способов закупки", – сказала Ирина Митичкина. В этот перечень могут войти открытый и закрытый аукционы, конкурентный отбор, открытый и закрытый двухэтапные конкурсы.
"Мы получаем на первом этапе предложение, описывающее возможности того или иного участника, после чего, возможно, даже проведя некие переговоры, мы формируем уже конкретное техническое задание и проводим второй этап этого конкурса, в общем и целом похожий уже на одноэтапный конкурс", — пояснила топ-менеджер. По ее словам, такой способ наиболее удобен при проведении закупок научно-технической и инновационной продукции.
В положение о закупках также введен раздел о субъектах малого и среднего бизнеса. Ирина Митичкина отметила, что в 2013 году РЖД закупили у субъектов малого и среднего предпринимательства продукцию на сумму около 35–40 млрд руб.
"Мы рассчитываем в качестве первого и главного эффекта для себя за счет расширения количества инструментов, соответственно, сократить сроки проведения закупок, а во-вторых, максимально уйти от единственного поставщика, так как резерв для экономии находится в тех закупках, которые пока не выходили на открытый рынок", — подчеркнула она, приведя в пример, в частности, закупки электроэнергии.
